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Como a 2trues pode ajudar você?

Adaptação ao modelo ideal de negócio

A metodologia de gestão de metas permite o alinhamento entre os
colaboradores e o planejamento estratégico da empresa, além de:
  • Mover para a direção certa
  • Representar onde você quer chegar e como
  • Motivar e inspirar
  • Permitir uma melhor comunicação e transparência
MBOs
Gestão por objetivos
(Peter Drucker)
1954
Gestão por objetivos é um processo de definição de objetivos dentro de uma organização, sendo dividido em departamentos e objetivos individuais, afim de que cada colaborador tenha uma compreensão clara do seu papel e responsabilidade.
SMART
Caminho SMART
(George Doran)
1981
SMART é uma ferramenta para definir metas.
S - Específico
M - Mensurável
A - Atingível
R - Relevante
T - Tempo
KPIs
Indicador de Performance
1990
O Key Performance é utilizado para medir o desempenho dos processos de uma empresa, através de indicadores.
OKRs
Objetivos e Resultados Chave
(John Doerr)
2007
OKR é uma metodologia para criação de metas, no qual o objetivo é a descrição qualitativa do que espera atingir e os Key Results são métricas que indicam se atingimos nosso objetivo.

Gerencie metas e lidere pessoas

Defina, acompanhe e avalie as suas metas
de forma simples, inteligente e eficaz

Alinhe os objetivos e estratégias do seu negócio com as competências e valores dos colaboradores

Identifique, observe e desenvolva seus colaboradores. Mostre como seu trabalho se conecta ao quadro maior, e os motive a contribuir de forma significativa.

Acompanhe os resultados
finais da avaliação

Veja as conquistas por área, grupo de cargo ou seleção de escolha. Tenha relatórios significativos e relevantes. Uma forma poderosa de obter um visual rápido e comparar os resultados.

  • Conectável
  • Adaptável
  • Inovador
  • Intuitivo

Do seu jeito e no seu modelo

Nosso sistema é projetado para fornecer a melhor experiência ao usuário,
com ferramentas rápidas e intuitivas elegantes
Dê uma espiada

Gestão de metas

  • Inserção dos indicadores de desempenho
  • Acesso aos dados de cada colaborador
  • Descritivo da meta
  • Réguas de avaliação
  • Progresso do processo

Gestão de competências

  • Descritivo das competências com indicadores
  • Notas das avaliações por perfil
  • Relatório com os resultados gerais de avaliação
  • Média por diretoria e por grupo de cargo
  • Mapa de sucessão
  • Elaboração de planos de carreira – visão
  • Gráficos online para comitês de desenvolvimento
  • Agendamento e controle de feedback

9box, 12box, 16box

Adapte, crie, ajuste o melhor modelo de
gestão de pessoas para o seu tipo de negócio

Acompanhe as avaliações
concluídas de diferentes níveis

Mapa de sucessão

Relatório one page

PDI - Plano de desenvolvimento individual

Acompanhe feedback
entre o gestor e o indivíduo